方小榕先生，作为中国改革开放后的首批合资饭店建设项目引进与谈判的参与者，于1978年加入国务院利用侨资外资筹建旅游饭店领导小组办公室，开始了他的不凡职业生涯。他不仅目睹了全国第一批中外合资饭店的诞生，更在谈判和审批过程中发挥了关键作用。随后，方先生亲自参与了北京丽都饭店的筹建与管理工作，为这家饭店的辉煌创业时期奠定了坚实基础。在随后的岁月里，他更担任了中旅集团及多家旅游饭店企业的领导职务，成为见证中国旅游饭店业发展史的重要人物。

1978年，方小榕先生作为首批国务院利用侨资、外资建设旅游饭店办公室的干部，开始了他的职业生涯。自1981年起，他便投身于丽都饭店的筹建工作，并在此后的岁月里，历任培训部经理、财务总监、驻店副经理及丽都饭店管理公司副总经理等职。他的职业生涯还涵盖了中国中旅（集团）公司的多个高层职位，包括董事、副总经理，以及丽都饭店有限公司和东方艺术大厦有限公司的董事和董事长。

方小榕先生曾亲自参与北京丽都饭店的筹建与管理，为这家饭店的辉煌创业时期奠定了坚实基础。他不仅亲身经历了丽都饭店从筹建到逐渐走向辉煌的历程，更在相关的谈判与审批过程中扮演了重要角色。

在回顾自己的职业生涯时，方小榕先生感慨道：“我觉得丽都的故事不仅仅是一个酒店的故事。虽然所有的酒店都在追求精益求精和服务至上，但丽都的独特之处在哪里？为什么它能脱颖而出？为什么它能在当时北京偏远的地方取得如此佳绩？”这样的追问，不仅揭示了丽都饭店的非凡之处，也展现了方小榕先生对酒店业和丽都饭店的深厚情感。

在改革开放的春风拂面下，1981年，随着丽都饭店项目的启动，虽然建设工作尚需时日，但我们已经开始了前瞻性的规划。为了确保酒店开业时拥有充足的员工储备，我们决定先行一步，着手招聘学生并启动培训计划。同年，丽都饭店培训学校应运而生，迅速开始了第一批学员的招收工作。这个阶段，丽都饭店不仅成为了中外资合作的酒店业标杆，也为改革开放初期的中国旅游饭店业奠定了发展基础。

丽都饭店的筹建过程中遇到了诸多困难。罗新权先生作为新加坡的投资人，在项目选址上就经历了两次进退。在国家旅游局的直接领导和政府的支持下，项目终于在北京落地，并在1984年2月15日迎来了第一位下榻的客人，顺利开业。这一成就对改革开放初期的中国旅游业具有重要意义。1986年1月，丽都饭店正式更名为北京丽都假日饭店。在酒店初期，他们聘请了香港的一家酒店管理公司，由金培华先生担任总经理。随着丽都饭店的二期发展，大家共同探讨了未来的方向。当时的“三引进”策略不仅提升了外宾的居住安全感，也确保了他们的无忧住宿体验。此外，酒店方面积极开发新项目，如丽都公寓的建设，丰富酒店服务，形成了独特的商圈。